Platão dizia que para criar um Líder, cinqüenta anos seriam necessários. Aristóteles, que tinha como pupilo Alexandre o Grande, dizia que eram necessários apenas dois.
No mundo corporativo vemos inúmeras vezes a alta direção reclamar que após gastarem milhares de Reais em treinamento de Liderança, os resultados alcançados geralmente são pífios ou simplesmente desaparecem com o tempo.
Estes executivos e muitas vezes os gestores de RH se esquecem que cada pessoa é única e deve ser tratada como tal. A maioria dos chamados cursos de Liderança, geralmente focam mais o crescimento pessoal do que problemas vividos nas organizações. Ou seja, estes cursos trazem, algumas vezes, maior benefício para quem cursa do que para a organização que está pagando o curso. Confunde-se Liderança com melhoria de gestão corporativa.
O problema do gestor A na maioria das vezes não é o mesmo do gestor B, o que leva a falha dos cursos de Liderança. Você pode “tocar” o gestor A, mas não surtir efeito em nenhum outro gestor que esteja participando do curso.
Tenho certeza que uma boa parte dos meus leitores já participaram de palestras, cursos sobre gestão ou Liderança impostos por suas organizações.
Geralmente escolhe-se um “expert” no assunto que, entre um gole de água e outro, despeja um caminhão de informação sobre você, como se naquela folha em branco que está a sua frente, teria condições de anotar tudo o que é dito e mais, com a interpretação correta do que é dito.
A questão é que independente do tipo do treinamento ou palestra, devemos ter em mente que isso é apenas uma informação a mais na formação da Liderança e que não há como cobrar resultados imediatos sobre isso.
Então qual seria a melhor forma de formarmos novos Líderes nas organizações?
A grande maioria dos cursos de Liderança são como cereais em prateleira de supermercado, o conteúdo é o mesmo, só mudam as caixas.
Sou adepto do pupilo, ou para os mais velhos que se lembram da saga de Kane em Kung-fu, o pequeno gafanhoto.
Inspirar a Liderança deve ser de forma pessoal, seja através de um mentor que pode ser um diretor, um gerente sênior ou através um coaching com um especialista. Mas atenção para este último caso, pois existem pessoas que se dizem coaches só por que fizeram um cursinho de algumas horas. Estas pessoas não são capacitadas para dar um coach se por trás delas não existir uma experiência sólida em Liderança e gestão.
Como cada pessoa é diferente, o aprendizado de Liderança pode levar os cinqüenta anos de Platão ou os dois de Aristóteles. Mas achar que fazer um curso de um dia, uma semana, um mês vai transformar você em Líder é um tremendo engano para você, para sua organização.
Problemas organizacionais ou de gestão corporativa podem e são mais facilmente resolvidos em workshops customizados. Se sua organização tem um problema de comunicação, contrate um workshop voltado para isso. Se for um problema na cadeia produtiva, contrate um workshop que entenda da sua cadeia produtiva. Ou seja, se for um problema de marketing e você produz pasta dental, não contrate um workshop de marketing que fale sobre pneus.
Grande Abraço,
Eduardo Slepetys
Fonte: http://in1shoot.com/wp/?p=590
